첫째. 이 달의 청렴 명언(토마스 모어)

돈이 권력을 크게 흔들 수 있는 곳에서는 국가의 올바른 정치나 번영을 바랄 수 없다.

둘째. 알기 쉬운 임직원 행동강령

셋째. Northrop Grumman Corporation(노스럽그러먼社)의 청렴 실천사례

노스럽그러먼은 미국의 대표적 방위산업체이다. 전투기, 폭격기 등 항공기를 개발하는 미국 최대의 군함 제작사이며 65,000여명의 임직원이 근무하고 있다. 1980년대 전반까지 각종 군수사업 스캔들에 연루되어 기업 이미지가 크게 추락하였으나, 기업 이미지의 회복을 위하여 1980년 후반부터 윤리경영을 본격 강조하기 시작하였다. 노스럽그러먼은 윤리경영을 전담하는 기업윤리사무국을 설치하고 교육과 평가를 실시하고 내부고발제도를 운영하고 있다. 비윤리적 행위의 적발이 목적이 아닌 만큼, 법무나 감사부서가 기업윤리를 담당해서는 안되며 별도의 조직이 필요하다고 판단되어 근속년수 10년 이상의 베테랑 중에서 75명을 선발하여 윤리담당 직원으로 사업부별로 지정하였다. 또한 내부고발제도인 Open Line을 운영하여 종업원 1,000명당 28건의 제보가 평균적으로 발생되고 있으며, ‘누가 제보를 했는가“가 아니라 ’어떤 윤리적인 문제가 발생했는가‘에 집중하여 제보를 처리하고 있다.

노스럽그러먼은 윤리강령 제정이나 감사만으로는 임직원들의 윤리적 의사결정이 불가능하다고 보고, 가치관을 강조하고 있다. 윤리강령 작성 시, 무작위로 선정된 650명의 직원을 대상으로 설문조사를 통해 윤리경영의 실천현황을 평가하고 이를 윤리강령의 개정자료로 활용하고 있다. 또한, 미국내 군수업체들이 구성한 ‘군수산업 윤리경영 실천협회’에 참여하는 한편, 산업의 특성을 감안하여 가격조건의 공개 및 정부와의 협상원칙, 수출입관련 원칙 등을 규정한 ‘Standards of Business Conduct’를 제정 실천하고 있다.

- 자료 : Red Whistle(레드 휘슬) -

넷째. 반부패·청렴 퀴즈